Hoe realiseer je jouw groeistrategie als technisch talent structureel schaars blijft?

De technische installatiebranche heeft volop kansen. De energietransitie, elektrificatie, digitalisering, renovatie en verduurzaming zorgen voor een blijvende vraag naar technische oplossingen. Maar de mogelijkheid om al dat werk daadwerkelijk uit te voeren, staat onder druk.

De beschikbaarheid van mensen, kennis en vaardigheden bepaalt steeds vaker welke projecten organisaties kunnen aannemen, hoe snel zij kunnen groeien en in welke mate zij kunnen blijven vernieuwen. Personeelsschaarste is daarmee niet alleen een vraagstuk van recruitment of HR. Het raakt direct aan bedrijfsstrategie, projectrealisatie, continuïteit en concurrentiekracht.

De centrale vraag is daarom niet alleen hoe je vandaag een vacature invult. De strategische vraag is: Hoe zorgen we dat onze organisatie ook richting 2030 beschikt over de capaciteit en competenties die nodig zijn om haar ambities waar te maken?

De leergang Strategisch Recruitment als Business Partner helpt deelnemers om deze vraag voor hun eigen organisatie te beantwoorden. Zij brengen toekomstige personeels- en competentiebehoeften in beeld, onderzoeken welke combinatie van werven, ontwikkelen, behouden, anders organiseren en samenwerken nodig is en vertalen dit naar een onderbouwde strategie.

Gedurende het programma bouwen deelnemers, samen met directie en lijnmanagement, aan een Strategisch Workforce- en Talentplan 2030. Het resultaat is geen los recruitmentplan, maar een organisatiebrede aanpak met heldere prioriteiten, een businesscase en een concrete implementatieagenda.

Deze leergang is ontwikkeld door Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met DGC.